智能手機(jī)已經(jīng)普及，不管男女老少幾乎人手一部，人們對智能手機(jī)使用的頻繁程度也超過了想象，充電的次數(shù)也是如此，很難想象，如果手機(jī)沒有電了該怎么辦呢？正因如此共享充電寶才會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的局限性，共享充電寶還并未能做到全場景的覆蓋，而共享充電器的誕生則填補(bǔ)了酒店充電市場的空白，而其低成本，高利潤的運(yùn)營方式也吸引了眾多中小玩家的加入。

在盈利方面，共享充電器主要以租金為收益，根據(jù)市場使用率來觀察，設(shè)備每天的使用頻率基本固定在三次都五次之間，每次一小時(shí)就有1元的收益，算下來一臺(tái)設(shè)備一個(gè)月的收益在90到150元之間。

當(dāng)然，設(shè)備的維護(hù)和折舊需要一定的成本，而在租金方面，一般來說合作的店鋪都能同意設(shè)備免費(fèi)進(jìn)入鋪設(shè)，甚少有商家和酒店會(huì)收取租金，但為了平均，我們暫且將設(shè)備維護(hù)和租金定在每月40元每臺(tái)。

這樣算下來，利潤 = 營業(yè)額 - 渠道費(fèi)用 -人力維護(hù)及折舊，所以每臺(tái)共享充電器的月利潤為：

90~150-30-10=50~110（元）

共享充電器相對于充電寶來說成本比較低，出點(diǎn)人力的成本和折舊的成本，基本上2個(gè)月就能回本。

無論是從運(yùn)營成本，使用年限，還是從設(shè)備損毀率，回本周期，投與入產(chǎn)出來看，抑或從現(xiàn)金流的角度來說，共享充電都無愧是一個(gè)“錢途光明”的生意。