機(jī)柜式充電寶的擺放場景通常為：機(jī)場、商場、地鐵站。

盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、柜機(jī)廣告 3、用戶購買。

為了更加清晰的了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，我們通過對比“自動(dòng)販賣機(jī)”的商場租金，同時(shí)采訪了部分創(chuàng)業(yè)企業(yè) CEO，用已知數(shù)據(jù)做了一個(gè)簡單的模型。

利潤 =營業(yè)額 - 渠道費(fèi)用 -人力維護(hù)及折舊 其中，營業(yè)額=使用頻次×小時(shí)×單價(jià)×個(gè)數(shù)×出租天數(shù)

根據(jù)共享充電寶企業(yè)提供的數(shù)據(jù)，每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在 0.7 - 0.8 次之間，每次租借時(shí)長約為三小時(shí)。

如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝 40 個(gè)充電寶來計(jì)算：

每個(gè)機(jī)柜的月營業(yè)額=0.7~0.8 *3（小時(shí)）*40（臺(tái)）*30（天） = 2520元~2880元一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費(fèi)用

其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經(jīng)過咨詢，暫按照一線城市大型商超自動(dòng)售貨機(jī)（寬 1.2 米）場地租金價(jià)格來算，一個(gè)月一般為 1000~2000 元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時(shí)候，租金甚至高達(dá) 5000、6000 元。

計(jì)算實(shí)際利潤時(shí)，我們按照“租金+折舊”，每月共 1500 元來計(jì)算。

*折舊（損毀）費(fèi)計(jì)算方法：一臺(tái)充電寶成本為 100 元/ 36 個(gè)月的使用周期* 40（臺(tái)）=111 元

一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月

而在硬件成本方面，充電寶+機(jī)柜成本在 100 元/個(gè)左右，每個(gè)機(jī)柜 40 個(gè)充電寶，成本為 4000元。

在人員維護(hù)成本上，據(jù)來電科技運(yùn)營人員透露，一個(gè)維護(hù)人員可維護(hù) 50 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，200 臺(tái)設(shè)備，4000個(gè)充電寶的話，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在 1.5 元/月。

回本周期=硬件成本+維護(hù)成本 / 利潤 = 4000 + 1.5 * 40 / 1023~1380 = 約為 3~4 個(gè)月

此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，算出了成本年利潤率：

年成本利潤率= 年利潤 / 年成本 * 100 % = 月利潤 * 12 / 年硬件成本 + 年維護(hù)成本 + 年租金 =63%~85 %

以上得出，僅通過租金收入，機(jī)柜式充電寶模式 4 個(gè)月便可回本，年成本利潤率最高可達(dá) 85%，同時(shí)，部分商家還可以通過出售數(shù)據(jù)線和機(jī)柜廣告獲得利潤。

此外我們在通過調(diào)查大型商超的廣告機(jī)位租金發(fā)現(xiàn)，目前在一線城市的大型商超，單個(gè)廣告機(jī)的廣告費(fèi)超過 1000~2000 元/月