在經(jīng)歷過(guò)2017年資本的狂歡后，現(xiàn)在的共享充電寶行業(yè)開始進(jìn)入了冷靜發(fā)展期，并變得越來(lái)越像一門長(zhǎng)久的生意了。褪去了資本的狂熱以后，許多人開始仔細(xì)思考，究竟那種運(yùn)營(yíng)模式更適合共享充電寶的發(fā)展。
我們知道現(xiàn)在的共享充電寶主要有三種模式：“大機(jī)柜”、“ 小機(jī)柜”、和“桌面式”，如果進(jìn)一步劃分的話其實(shí)可以簡(jiǎn)單分為兩種，就是“移動(dòng)式”和“固定式”。 “大機(jī)柜”、“ 小機(jī)柜”的共享充電寶，是可以移動(dòng)攜帶，邊走邊充的，而“固定式”的共享充電寶一般都是放在桌面上，主要應(yīng)用于餐廳，咖啡廳，美容院等這些固定場(chǎng)景，是不可以帶出去的。
因?yàn)槌潆娔Ｊ讲煌远叩倪\(yùn)營(yíng)方式與盈利模式也有很大不同。
桌面式共享充電寶的盈利相對(duì)簡(jiǎn)單，主要以租金為主和機(jī)體廣告位的收入。但是其可布置的場(chǎng)地卻是非常豐富，包括：咖啡廳、餐廳、KTV、酒吧、足浴、桌球室、美容美甲、棋牌室等等。
根據(jù)一位桌面式共享充電寶的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員提供的信息：他們的設(shè)備主要投放在飯店和KTV里，平均使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時(shí)計(jì)算，一臺(tái)設(shè)備一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額在90~150元之間。
而在運(yùn)營(yíng)成本方面，他們目前合作的商家，大都能提供免費(fèi)的合作。部分要收取10%左右營(yíng)業(yè)額的補(bǔ)貼，大約9~15元之間。同時(shí)由于桌面式共享充電寶設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，故障率低，且因?yàn)椴挥脭y帶，沒(méi)有丟失的風(fēng)險(xiǎn)，因此維護(hù)的成本也相對(duì)較低，大約每臺(tái)/每月人力維護(hù)及折舊成本計(jì)算為10元/臺(tái)。
這樣穩(wěn)定下來(lái)的話，一臺(tái)共享充電寶一個(gè)月的利潤(rùn)大約在70~120元之間，運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月就可以收回成本開始盈利了。此外這里我們只單單算入了租金收入，其實(shí)桌面是共享充電寶還有個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是機(jī)體上是可以做廣告的，如果把這一塊也算上去，那么利潤(rùn)將會(huì)更加的可觀。
那么另一種機(jī)柜式共享充電，模式呢？
機(jī)柜式充電寶的擺放場(chǎng)景通常為：餐廳、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、地鐵站。盈利模式主要也是有兩種：1、充電寶租金 2、柜機(jī)廣告 （大機(jī)柜）
利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)額 – 渠道費(fèi)用 -人力維護(hù)及折舊
其中，營(yíng)業(yè)額 = 使用頻次×小時(shí)×單價(jià)×個(gè)數(shù)×出租天數(shù)
我們可以把來(lái)電作為案例，用來(lái)電科技對(duì)外披露的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時(shí)長(zhǎng)約為三小時(shí)。
如果以一個(gè)大機(jī)柜內(nèi)裝40個(gè)充電寶來(lái)計(jì)算：
每個(gè)機(jī)柜的月?tīng)I(yíng)業(yè)額=0.7~0.8 *3(小時(shí))*40(臺(tái))*30(天) = 2520元~2880元
一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)=2520~2880 – 租金成本- 折舊費(fèi)用
按照一線城市大型商超自動(dòng)售貨機(jī)(寬1.2米)場(chǎng)地租金價(jià)格來(lái)算，一個(gè)月一般為1500-2500元左右。
計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，我們按照“租金+折舊”，每月共2000元來(lái)計(jì)算。
一臺(tái)機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)為=2520~2880–2000= 520~880元/月
而在硬件成本方面，充電寶+機(jī)柜成本在100元/個(gè)左右，每個(gè)機(jī)柜40個(gè)充電寶，成本為4000元。
在人員維護(hù)成本上，據(jù)來(lái)電科技運(yùn)營(yíng)人員透露，一個(gè)維護(hù)人員可維護(hù)50個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，200臺(tái)設(shè)備，4000個(gè)充電寶的話，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。
回本周期=(硬件成本+維護(hù)成本) / 利潤(rùn) =( 4000 + 1.5*40) / 520~880 = 約為5~8個(gè)月。
相比于桌面式共享充電寶較短的回本周期，機(jī)柜式充電寶的租金和較高的硬件成本是一個(gè)相當(dāng)龐大的負(fù)擔(dān)。
兩種模式比較的話，桌面式共享充電寶的前期投入明顯要更少，而且運(yùn)營(yíng)維護(hù)相對(duì)較簡(jiǎn)單，資金回籠較快，而且因?yàn)椴淮嬖跈C(jī)柜式的規(guī)模效應(yīng)（機(jī)柜覆蓋率越高，借還越方便，用戶越多），所以同行間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)沒(méi)有那么激烈（用戶是先選擇店家，再選擇是否租借）。
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