有句話說，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做服務(wù)、一流的企業(yè)做平臺(tái)。其實(shí)很多的創(chuàng)業(yè)者在不自覺中將自己共享充電器的商業(yè)模式做了一個(gè)“三流九等”的分類，甚至做了“三八線”。其實(shí)首先我們要明白兩個(gè)點(diǎn)，商業(yè)模式不是說做何種商品、商業(yè)模式不等同盈利模式。

共享充電的商業(yè)模式。共享充電器主要以收取固定場(chǎng)所的用戶押金還有租金作為資金的動(dòng)態(tài)，其實(shí)，還有一個(gè)大的收入就是代理和租賃的銷售。然后以深圳飛天鷹為主，目前主要做的是藍(lán)牙版、密碼版、藍(lán)牙加密碼版，全部廠家直銷，這種模式相對(duì)輕便，有力提高商家競(jìng)爭(zhēng)力。

共享充電的不論商業(yè)模式個(gè)有千秋，這項(xiàng)項(xiàng)目的本質(zhì)還是在于做服務(wù)。隨著消費(fèi)升級(jí)，用戶對(duì)自身的一個(gè)追求是有很大的提高。手機(jī)可能很快發(fā)展成更強(qiáng)的續(xù)航，能夠存活的是，項(xiàng)目的服務(wù)本質(zhì)已經(jīng)成為用戶的習(xí)慣，并且可以衍生出更強(qiáng)大的商業(yè)模式。

總的來說，現(xiàn)階段的共享充電，一定要有服務(wù)性的突破。無論從產(chǎn)品本身的外觀、性能、提供服務(wù)的形態(tài)還是更軟性的服務(wù)，支持都講轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固前行。這個(gè)服務(wù)的核心就是如何讓用戶能夠獲得更好的充電體驗(yàn)。在這里，充電速度、充電安全、使用方便度都要考慮進(jìn)去。作為共享充電器生產(chǎn)廠家，飛天鷹一直以來致力于在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能上做提升，為消費(fèi)者提供安全、好用的共享充電產(chǎn)品。

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