個人認為，共享單車最后會失敗的一個很重要原因就是沒有做好成本控制，前期通過融資獲得了大量資金，但是運營管理粗放，燒錢太厲害，一旦錢燒完了，而盈利模式還未成型，又被資本拋棄，那么就只有倒閉的下場。這是共享單車的前車之簽，而我們做共享充電寶也可以從中學到很多：靠燒錢才能燒起來的項目不是好項目，共享充電寶想要存活就必須做好成本控制，做到盈利。

相比共享單車，共享充電寶在成本方便是有優(yōu)勢的。成本回收期方面，因為各家公司的產(chǎn)品形態(tài)、鋪設渠道、收費模式等方面有所差異，在不考慮運維成本的情況下，單個共享充電寶的回收周期在2-5個月不等。

由于各家的單次租賃價格基本相同，所以回本周期的長短取決于產(chǎn)品成本、場景特點和付費模式。通常充電寶電芯質量的好壞會影響成本；不同場景用戶的行為特點也不同，交通樞紐等地方，由于出行距離長，加上可以跨站歸還，因此租借時常較高；餐廳等小場景，客戶在等吃飯的時候也可以及時的補充電，因此使用頻次較高，另外先使用，后付費或者先付費后使用，是否需要繳納押金等等，都會影響用戶的使用習慣和體驗，進而影響訂單。

作為代理商，如果想要控制好成本，縮短產(chǎn)品回本周期，首先要考慮產(chǎn)品的采購成本（包括產(chǎn)品價格、壽命、故障率等），其次要合理的進行資源的配置，如何管理投放產(chǎn)品，達到最佳的使用率和收益。。