我們來算一下，假設(shè)一個(gè)充電寶單日收益平均2元，一臺(tái)充電寶成本在90元左右，循環(huán)使用次數(shù)約為800次，在不考慮充電寶柜臺(tái)成本、場(chǎng)地費(fèi)用外，一臺(tái)充電寶平均45天就能回收成本。如過你任然對(duì)共享充電寶的盈利能力懷疑的話，我們?cè)賮砜匆幌?/span>共享充電寶賺錢的“四個(gè)緯度”

第一，用戶受益，（即充電寶租金、出售數(shù)據(jù)線等）；

第二，充電寶移動(dòng)的廣告植入；

第三，柜機(jī)大屏幕根據(jù)用戶數(shù)據(jù)提供的“專屬”廣告；

第四，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值。

但這并不是共享充電寶賺錢的所有形式，還有一種是——直接賣貨。

網(wǎng)友提供了一個(gè)未經(jīng)考證數(shù)據(jù)：一個(gè)最長(zhǎng)借出期限為 7 天的共享充電寶服務(wù)，每月的充電寶流轉(zhuǎn)率能有30%-50%。也就是說，100個(gè)充電寶中，有30個(gè)到50個(gè)使用的人因?yàn)椤皯械眠€”，間接買下了這個(gè)充電寶。與此同時(shí)，押金和數(shù)據(jù)，都?xì)w企業(yè)所有。

一個(gè)充電寶的成本被直接覆蓋，說不定還有一部分違約金，這么一想，共享充電寶簡(jiǎn)直可以只靠機(jī)器上和柜機(jī)上的廣告來賺錢了？穩(wěn)賺不賠？